Актуально:
17.11.2017
17.11.2017
17.11.2017
17.11.2017
17.11.2017
17.11.2017
17.11.2017
10.11.2017
10.11.2017
10.11.2017

Роман с ОТК Ларисы Меркуловой

0

дата: 27.10.2017

Лариса Меркулова на Усть-Илимский ЛПК приехала молодым специалистом в 1977 году. Из 40 лет на производстве больше 30 лет стояла на страже качества усть-илимской целлюлозы, возглавляя подразделение контроля качества готовой продукции при всех его реорганизационных изменениях

Лариса Меркулова – не просто свидетель истории строительства, пуска комплекса, выхода на проектные мощности, остановов в 90-е и развития в 2000-е годы. Лариса Петровна - самый непосредственный участник исторических и производственных процессов. Энергичная, профессиональная, очень красивая и мудрая – ее слово высоко ценилось и ценится всеми производственниками и сегодня.

Молодым специалистом с красным дипломом Сибирского технологического института приехала в Усть-Илимск, который гремел на всю страну.  «Мои однокурсники, те, с кем я по жизни была связана, приехали сюда первыми, - вспоминает Лариса Петровна. - Александр Васильевич Матвейчук, Виктор Васильевич и Ирина Николаевна Нестер, Елена Александровна Матвеева, Людмила Анатольевна Калмыкова». Однокурсники Меркуловой и она сама – эта команда создавала Усть-Илимский комплекс и уверенно вела его через все бури и штормы.

Оборудование запускали по лекциям Меркуловой

Молодой инженер Меркулова вместе с однокурсницами Тамарой Храмушевой и Светланой Шабановой приехала в Усть-Илимск вторым заходом в 1977. Ехала Лариса Петровна инженером на производство лесохимии. Но тогда еще и никакого производства не было. Девчонки работали в архиве, потом в лаборатории, даже в отделе главного механика разбирали чертежи. Кстати, уже тогда энергичного и инициативного инженера с хорошей теоретической базой, пусть и в лаборатории, заметил начальник цеха лесохимии Игорь Сергеевич Григорьев, который пообещал ей успех в карьере, но на производстве, а не в конторе.

Пока достраивался цех, монтировалось оборудование, Лариса Петровна учила профессии молодых рабочих. «Забегая вперед, скажу, что основной костяк моего отдела состоит из выпускников Байкальского технического училища, - рассказывает Лариса Петровна. – А в 1978-м году филиал училища был открыт в Усть-Илимске. Здесь я и читала общую химическую технологию и технологию лесохимического производства. Ладно, теория – у меня были свои лекции и были книги, ладно, технология – ее я изучала по реальным проектам и схемам. Но вот с практикой была совсем беда – я сама никогда в глаза не видела, что и как происходит на самом деле. А ведь моя задача была – подготовить молодые кадры для пуска производства. Каково же было мое удивление, когда мои студенты признавались, что пускали лесохимию по моим лекциям!» Преподавательскую карьеру Лариса Меркулова продолжила в учебно-курсовом комбинате, где долгие годы оставалась самым любимым преподавателем у многих поколений рабочих.

Как начинался роман с ОТК

В один прекрасный момент бывшая однокурсница Тамара Храмушева заглянула в отдел, мол, чего ты здесь сидишь, там набирают специалистов в ОТК, как раз требуется специалист по лесохимии, попробуй!

Специалиста «оторвали» с руками: сразу направили в Братск на стажировку. Вся работа по настройке режима, отладке технологических процессов, процессов контроля лесохимической продукции в Усть-Илимске – все это сменный мастер ОТК лесохимии Лариса Меркулова.

«Первое ОТК создавалось при комплексе, - делится Лариса Петровна. - Сюда входила группа  по целлюлозному заводу, группа  по механическому заводу, а в перспективе – группы по ЛДЗ, ГДЗ и ДСП. В 1984 году меня назначили заместителем начальника единого ОТК. А в 1985 году отделы разделили, и мне предложили пост начальника ОТК целлюлозного завода. Ох, как страшно было!»

Но Ларису Петровну поддержали и директор завода Виктор Николаевич Семенов, и главный инженер Владимир Александрович Михайлюк. С тех пор Лариса Меркулова и ее команда, которая практически за эти годы не менялась, стояли на страже качества продукции.  Их вердикт никогда не оспаривался, не подвергался сомнению. В ОТК во главе с Меркуловой работали штучные профессионалы, каждый – на вес золота. Поэтому и никакие реорганизационные передряги, структурные переподчинения не влияли на качество работы отдела. Более того, ОТК УИ ЛПК, а потом и филиала Группы «Илим» всегда был в авангарде совершенствования производства. «Мы последнее звено на производстве, - поясняет Лариса Петровна. – Готовая продукция – даже на складе еще не финал. Технологическая цепочка заканчивается только тогда, когда ОТК выдаст заключение о пригодности продукции к реализации, о том, что она удовлетворяет всем нормам и требованиям, которые к ней предъявляются, и может быть реализована».

«ХБ-Экстра»: вклад Меркуловой

«Я видела, как растет качество усть-илимской целлюлозы, уменьшается сорность, повышаются белизна и показатели механической прочности, - вспоминает Лариса Петровна. – Даже с тем количеством крупного и мелкого сора в готовых листах (а это было нашей проблемой!) наша «звездная» целлюлоза была много лучше, чем ГОСТ-овская. В 2006 году нам запретили выпускать целлюлозу марки ХБ-2* и целлюлозу с крупным сором… Мы тогда все недоумевали, как это возможно?! Технологи хватались за голову, а мы – ОТК – целыми партиями безжалостно возвращали такую целлюлозу обратно в производство. И ведь справились! Теперь в нашем ассортименте только «ХБ-Экстра» и «ХБ-СТ» (стандартная)». И это заслуга всего завода, и, без сомнения, всего коллектива ОТК.

Интересна история создания этих «стандартов».

- В Советском Союзе все было просто – есть ГОСТ на все. Их регулярно пересматривали, требования ужесточались, - вспоминает Лариса Петровна. - С развалом Союза до ГОСТов уже никому не было дела. Предприятия стали переходить на свои собственные стандарты, которые зачастую были много жестче, чем ГОСТы, потому что ориентировались на потребителей. И в 2002 году ОТК Усть-Илимского ЛПК разработал свои технические условия, удовлетворяющие растущим требованиям покупателей, в том числе и иностранных. По ГОСТу марки сульфатной беленой целлюлозы из хвойных пород древесины (основной продукции целлюлозного завода в Усть-Илимске) назывались ХБ, лучшая из них была с номером «0», последняя – «7». В процессе разработки ТУ объявили конкурс на новые названия. Предлагали назвать наши марки «Звезда России», «Снега России», «УК» - (Усть-Илимская качественная), но… клиент привык к аббревиатуре ХБ. Так появились наши «звездные» марки – ХБ-0*, ХБ-1*, ХБ-2*.

Будет достойная смена

«С какой целью на любом предприятии  создаются ОТК? С целью предотвращения поставок потребителю продукции, не соответствующей установленным нормативам, - рассказывает о работе своего отдела начальник. – Рабочее место наших контролеров – в сушильном цехе. А их задача – отбирать каждые 8-10 минут пробы по определенной технологии, визуально контролировать белизну и сорность готовой продукции, проверять целостность упаковки, маркировки, и все это в условиях непрерывного производства. Резко упала белизна – сигнал мастеру ОТК, диспетчеру, главному технологу. Стоп – партия текущая, открытие партии с пониженными показателями качества. Работа не из легких. Старая гвардия, конечно, со своими обязанностями справлялась на отлично, а вот молодежи у нас почти нет. Так что я считаю, что я вовремя ухожу. Придет новый начальник, освоится на новом месте и начнет набирать уже кадры под себя. Время у него еще будет. А я теперь работаю бабушкой (смеется), и мне так нравится!»

«Когда-то мне предлагали пойти на повышение, но я отказалась от довольно лестного предложения, - говорит Лариса Петровна. – Потому что у каждого есть свой потолок. Начальник отдела контроля качества продукции – мой потолок. Здесь меня ценили, ценят и еще долго будут ценить как специалиста. Это та должность, где нужен именно мой характер, где нужно иметь свое мнение и умение его отстаивать. Так что я считаю, что я прожила свою профессиональную жизнь достойно».

- Мы с Ларисой Петровной учились в одном институте на разных курсах. Когда мы приехали в Усть-Илимск, она нас здесь встречала, и мы даже первое время жили у нее. Наши производственные пути поначалу не пересекались, зато все последние годы мы были тесно связаны. 

Очень хорошо помню, как нам удалось тогда выиграть громкий по всей стране судебный процесс. Таможня грозила огромными штрафными санкциями и повышением госпошлин на экспорт целлюлозы. И во многом благодаря ей, ее знаниям, умению отстаивать, доказывать свою правоту, мы и выиграли дело. Это профессионал высочайшего класса, золотой фонд Усть-Илимского ЛПК тогда и Группы «Илим» сегодня.

Мне повезло работать с ней. Разные моменты были, и мы всегда, благодаря ее незашоренному взгляду на производство, ее смекалке, находили выход из любого тупика, - Тамара Пуртова, директор по управлению цепочки поставок

- Когда я пришла в лабораторию, Лариса Петровна уже возглавляла ОТК целлюлозного завода. Начинали мы вместе с госприемки готовой продукции. Удивительно было то, что, несмотря на всю строгость и тщательность проверок, она всегда была неизменно доброжелательна. Лариса Петровна - очень увлеченный человек. Если она за что-то берется, чем-то увлекается, то вникает во все глубоко. И нас за собой ведет. В результате работать интересно всем! Лариса Петровна не давала нам застояться, всегда – только  вперед и ввер, - Анна Леонович, начальник центральной производственной лаборатории

 

Галина САМОДУМОВА

Газета "ВЕСТНИК Усть-Илимского ЛПК"