Актуально:
26.04.2018
26.04.2018
26.04.2018
26.04.2018
26.04.2018
26.04.2018
26.04.2018
19.04.2018
19.04.2018
19.04.2018

Итоги и планы

0

дата: 26.01.2018

Наращивать объемы производства и параллельно реализовывать большие инвестиционные проекты будут в филиале Группы «Илим» в Усть-Илимске в этом году. Об итогах 2017-го, о задачах и вызовах 2018-го года рассказывает директор филиала Группы «Илим» в Усть-Илимске Сергей Сизов

- В 2017 году перед комбинатом стояли большие задачи, которые в течение года уточнялись и усложнялись. Год был трудным, драйва и напряжения хватало. Мы со всем справились. Прежде всего, цель по безопасности – ноль несчастных случаев категории LIFE. Этой цели мы достигаем уже второй год подряд. В конце года коллектив филиала был удостоен награды президента IP Марка Саттона за достижения в области безопасности труда. Хороший результат большой и трудной работы, в которую нашей службе по охране труда удалось вовлечь весь коллектив. К сожалению, не обошлось без несчастного случая с потерей дней трудоспособности. Это один случай против трех в 2016 году. Останавливаться на достигнутом нельзя. Надо еще больше усилить работу по пропаганде безопасности труда, не снижать контроль. Поведенческие аудиты безопасности должны стать массовым движением, надо еще активнее вовлекать в эту работу подрядчиков. Цель на 2018 год – удержать завоеванные позиции: исключить из производственной практики несчастные случаи вообще.

Идем на рекорд

- Мы достигли цели и по объемам производства. Итог 2017 года – более 796 882 тн товарной продукции. Это больше плана на 2 032 тонны. Бюджетный план выполнили уже в 4 утра 31 декабря. Отличный плюс и хороший конец года! Цель следующего года – 800 тысяч тн по товарной продукции. Рост на первый взгляд не велик, но… мы идем на новый рекорд. Ведь проектные мощности комбината – 550 тысяч тонн. После «Проекта-630» в 2004-2007 годах возможности по объемам производства увеличились, однако 801,5 тысячи тонн – это серьезный вызов! К тому же увеличен план по производству лиственной целлюлозы. В 2017 году объемы по «листве» составили 77 185 тонн, в 2018 год – уже 118 235 тонн. А ведь раньше лиственные варки на УИ ЛПК были производственным форс-мажором. После трех месяцев производства «листвы» в прошлом году это становится нормальным технологическим процессом. К тому же по качеству усть-илимская «листва» очень востребована потребителями.

2018 год будет трудным, ведь наращивать объемы, в том числе и по лиственной целлюлозе, мы будем параллельно с реализацией больших инвестиционных проектов.

Стратегические перспективы-2018

- В 2017 году успешно запустили два промывных фильтра, заменили электрофильтры на СРК-2. Стартовал проект по реконструкции выпарных станций, начались работы по КЩО, в активной фазе проект по строительству нового ДПЦ. В 2018 году мы должны успешно и в срок запустить эти проекты, провести полную реконструкцию СРК-3 с заменой всего оборудования и выпустить рекордные объемы товарной продукции. Более того, мы должны создать плацдарм для реализации новых крупных капитальных проектов, которые вошли в большой проект «Реконструкция узких мест» (РУМ). Также в 2018 г. мы должны рассчитать возможности усть-илимской площадки для производства картона – новой для нас продукции.

В 2017 году мы много экспериментировали с выпуском новых видов продукции. В мае производили целлюлозу по «тишью-решению». Несколько спецпартий, чтобы понять технологию, режимы. В июле провели успешную опытно-промышленную выработку вискозной целлюлозы. Все получилось, но это не самый оптимальный продукт для Усть-Илимска и по затратам, и по перспективам рынка. Поэтому декабрьским Советом директоров принято решение рассмотреть возможность выпуска в Усть-Илимске картона. Речь идет о крафт-лайнере. Пока загадывать не будем, анализируем, считаем.... Уже создана рабочая группа по проекту.

Общая цель для всех

- В 2017 году в Усть-Илимске окончательно сформировалась служба по капитальным проектам. В октябре ее возглавил Андрей Игоревич Ванчуков. В эту службу мы отдали наших лучших руководителей производственных подразделений. И в этом для нас большая трудность нового года. Ведь проще, когда лучшие будут выполнять производственный план по выпуску товарной продукции, обеспечивать стабильность производственных процессов. Однако цель у нас общая. И эта цель – «Большой Усть-Илимск», к которой мы постепенно приближаемся. Оставшиеся на производстве – отличные профессионалы, но пока им нужно время, чтобы пришел опыт. А вот времени у нас нет. Будем нарабатывать опыт вместе. Ведь, повторюсь, цель у нас общая – модернизация и развитие производства, на котором нам всем работать.

Победные НЦУ

- Одно из достижений 2017 года – перевыполнение плана по неценовым улучшениям на 5 млн долларов. В 2016 году мы с трудом выполнили план, в этом году мы его перевыполнили с большим плюсам. Очень помог переход на перекись в отбелке. В целом отмечу высокопрофессиональную работу специалистов отдела главного технолога под руководством Григория Степановича Медникова. На наших глазах меняется технология, точнее, подходы к ней. Каждый шаг продуман, каждое решение просчитано, каждое изменение оправдано. Меняются режимы, оптимизируются процессы. И все это без особых вложений. Это и есть НЦУ, победные НЦУ 2017 года. Цель по неценовым улучшениям на 2018 год – более 11 млн долларов. Задача стоит, будем ее решать. Ресурсы для этого есть. Выйдет на проектные показатели «промывка», заработает ДПЦ. Думаю, что и отдел главного технолога еще не все новации внедрил…

Требуется тонкая настройка

- Тормозили нас в 2017 году внеплановые простои, были проблемы с надежностью работы оборудования. Помнится, еще год назад говорил о том, что пора менять подходы в вопросах надежности. Пора вовлекать в процессы технологический персонал, научив и обеспечив его необходимым оборудованием. Я не говорю о замене технологами ремонтников. На предприятиях IP успешно работать система, когда технолог, помимо своей функции, еще и проводит первоначальную диагностику оборудования. Чего проще: во время обхода что-то услышал, что-то насторожило, засомневался и проверил на соответствующем оборудовании, записал свои замечания и сомнения. Утром пришел ремонтник и все исправил. В IP такая система внедряется уже пять лет. Мы до сих пор стоим в начале пути. Мешает менталитет: технологу – свое, механику – свое. Понятно, что с этим справиться не так просто и не так быстро. Но… людей учим и воспитываем, оборудование приобретаем. Рассчитывать на быстрый результат не стоит. Здесь нужна тонкая настройка. Главное, чтобы люди осознанно относились к тому, что чем раньше увидишь проблему в работе оборудования, тем раньше ее решишь. Меньше остановов, больше объемы и, соответственно, заработок. А еще это - нормальная и спокойная работа без срывов и рывков для всех. Вот к этому мы и должны стремиться. 

Усилить и углубить…

- Одна из целей прошлого года – развертывание системы GMS. По большому счету, взятые на себя обязательства мы выполнили. Где-то, например, по элементу «Безопасность», результат хороший, где-то сработали удовлетворительно. Неудов нет. В работу втянулись. В 2018 году эту работу надо усилить и углубить, теперь по всем 32 подэлементам системы. Тоже своего рода вызов 2018 года.

К достижению целей готовы!

- Оглядываюсь на 2017 год. Трудно поверить, что столько сделали. Пусть через трудности, проблемы, но цели достигнуты. Отдельно я бы еще отметил выполненные обязательства перед работниками по коллективному договору и новый, подписанный без разногласий коллективный договор на ближайшие три года.

Много сделано в части повышения экологической безопасности. Во-первых, получены все необходимые разрешительные документы, во-вторых, реализованы проекты по «промывке», замене электрофильтров на СРК, проведена реконструкция усреднителей на очистных сооружениях. Все это дало значительное снижение воздействия на окружающую среду. И это тоже достижения 2017 года. Нам есть чем гордиться, и к решению новых задач, достижению новых целей мы готовы.

Подготовила Татьяна КОСТИЦЫНА

Газета "ВЕСТНИК Усть-Илимского ЛПК"